2017年3月23日，雙匯發(fā)展公布2016年年報(bào)，作為國內(nèi)最大的肉類加工企業(yè)，雙匯年報(bào)的發(fā)布頗為吸引眼球。
年報(bào)顯示，2016年，雙匯發(fā)展實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入518.45億元，同比2015年增長15.99%;實(shí)現(xiàn)利潤總額58.62億元，同比2015年增長3.29%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤44.05億元，同比2015年增長3.51%。雙匯發(fā)展生鮮凍品收入同比增長29.73%，是拉動(dòng)2016年收入增長的主要力量。
2013年末至2015年中養(yǎng)豬業(yè)長達(dá)21個(gè)月的虧損，讓2016年的豬價(jià)上行周期來得異常兇猛，“報(bào)復(fù)性”的彌補(bǔ)了此前行業(yè)的持續(xù)低迷。也讓雙匯營業(yè)收入歷經(jīng)三年的平臺(tái)期以后有了爆發(fā)式增長。
但是，相比來說，雙匯2016年凈利潤的增長卻不似預(yù)期。雙匯發(fā)展年報(bào)中這樣解釋：2016年，雙匯面臨全球政治形勢復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，市場消費(fèi)需求疲軟、大宗物資價(jià)格分化，生豬價(jià)格高位運(yùn)行、雞肉價(jià)格先低后高等等不利形勢。雙匯能在行業(yè)低谷維持穩(wěn)定增長實(shí)屬不易，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這主要得益于其在海外的原料供應(yīng)鏈。
年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)公司屠宰生豬1235萬頭，同比下降0.32%。
2016年雙匯與間接控股股東羅特克斯有限公司實(shí)現(xiàn)41.9億元的采購額，占整體采購額的9.87%。主要從國外市場進(jìn)口分割肉、分體肉、骨類副產(chǎn)品等其他商品，從而減輕了國內(nèi)豬肉價(jià)格上行帶來的壓力。另外，2013年，雙匯以71億美元并購了全球最大的豬肉企業(yè)——美國史密斯菲爾德公司，從而可以為雙匯提供大量的低價(jià)肉類原材料，因此競爭優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先競爭對(duì)手，從而在飄搖“豬周期”中歸然不動(dòng)。
回首再看，曾經(jīng)的肉制品行業(yè)巨頭，也是雙匯最強(qiáng)有力的競爭對(duì)手——雨潤，所處的地位似乎更加風(fēng)雨飄搖。
雨潤食品近日發(fā)布2016年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，2016年公司收入167.02億港元，虧損23.42億港元，總負(fù)債99.19億港元。背負(fù)近百億港元的債務(wù)，讓雨潤食品喘不過氣，公司嘗試出售資產(chǎn)來改變現(xiàn)狀，但效果甚微。在國內(nèi)肉制品行業(yè)整體低迷的背景下，雨潤食品在風(fēng)雨中苦苦支撐?！?/font>
如上圖所示，自2012年開始，雨潤的收入開始大幅度跳水，2016年的營業(yè)收入基本相當(dāng)于2011年的一半，幾近腰斬。
自2012年開始，雨潤就跌入了虧損的泥潭，雖奮力掙扎，但似乎越陷越深，難以脫身。
上圖顯示出了雨潤集團(tuán)自2011年開始的負(fù)債金額，營收腰斬的情況下，雨潤集團(tuán)仍然債臺(tái)高筑。
總結(jié)起來，業(yè)內(nèi)認(rèn)為造成雨潤現(xiàn)狀的原因是：激進(jìn)的快速發(fā)展和多元化的布局失敗。
2011年時(shí)，雨潤還處于快速發(fā)展時(shí)期，并形成了食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑為一體的多元化企業(yè)，但是多元化發(fā)展并不奏效。其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的高額負(fù)債，對(duì)現(xiàn)金流造成了巨大的考驗(yàn)，同時(shí)也拖累了雨潤集團(tuán)的食品主業(yè)。近期生豬價(jià)格高企、原料價(jià)格不斷上漲，雨潤營銷壓力加大，加之董事長被執(zhí)行居住監(jiān)視，導(dǎo)致雨潤的多個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行不下去。
面對(duì)業(yè)績下滑、持續(xù)虧損，雨潤食品也在不斷尋求出路。
方式之一是出售其子公司，2016年，雨潤食品以6671萬港元出售一家出售冷鮮肉及冷凍肉的全資子公司。另外，獲得政府補(bǔ)貼也是與雨潤食品的一大收入來源，2005年-2015年十年間，雨潤累計(jì)獲得政府補(bǔ)貼超過40億港元，2016年，雨潤食品總共獲得3561萬港元的政府補(bǔ)貼。雨潤的發(fā)展模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，不具備可持續(xù)性，因此雨潤集團(tuán)亟需將盈利模式轉(zhuǎn)變到依靠主營業(yè)務(wù)的正軌上來。
雨潤食品主要是以冷鮮肉為主，該產(chǎn)品在一二線城市之外的地區(qū)競爭能力弱。雙匯除了冷鮮肉，其主要經(jīng)營的是常溫產(chǎn)品，其適應(yīng)的范圍更廣，更容易深入到廣大的農(nóng)村市場。
俗話說，三十年河?xùn)|三十年河西，曾經(jīng)平起平坐的兩位大佬如今境遇真可謂天差地別，縱觀兩者發(fā)展歷程，決策固然重要，但對(duì)于企業(yè)發(fā)展，天時(shí)、地利、人和真可謂一樣也不能少!
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