蘇州銀行去農(nóng)后大改革 員工質(zhì)疑內(nèi)部管理混亂
至2012年12月末，全行小微企業(yè)客戶新增543戶，累計(jì)發(fā)放貸款1.57億元，余額達(dá)1.29億元，貸款加權(quán)利率15.53％。
兩年前，蘇州銀行名為“江蘇東吳農(nóng)村商業(yè)銀行”，那時(shí)的銀行總資產(chǎn)不過500億。
改名去“農(nóng)”以來，作為當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患铱偛吭O(shè)在蘇州的城市商業(yè)銀行，備受蘇州政府照顧，后續(xù)發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)２痪们?，蘇州銀行還承擔(dān)了蘇州市民卡的發(fā)行業(yè)務(wù)，一張市民卡意味著一張?zhí)K州銀行借記卡，借此，蘇州銀行扎根本地，迅速地?cái)U(kuò)大了市場份額。
截至2012年底，蘇州銀行總資產(chǎn)已突破千億元，這為其改革轉(zhuǎn)型交出了一份成績單。
然而，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和盈利快速增長同時(shí)，其員工則對改革造成的管理混亂表示不滿。近日，有內(nèi)部員工在蘇州論壇上發(fā)表“致蘇州銀行領(lǐng)導(dǎo)的慰問信”，爆料其改革之后造成的管理混亂和員工薪酬嚴(yán)重不公平現(xiàn)象，引發(fā)熱議。
改革引發(fā)內(nèi)部管理混亂？
“大刀闊斧的進(jìn)行改革，這個(gè)我們非常擁護(hù)。但把德勤咨詢公司請過來，調(diào)整蘇州銀行管理框架，花了1500多萬咨詢費(fèi)，現(xiàn)在有沒有效果不說，大家感覺倒是弄得異常混亂，前臺后臺、部門分類，從上到下工資等級竟然分一百五六十個(gè)級，一千多人的小單位有這個(gè)必要么？ ”上述員工說道。
2010年9月28日，江蘇東吳農(nóng)村商業(yè)銀行正式改名蘇州銀行，掛牌開業(yè)，成為蘇州唯一的法人城商行。
一年后，王蘭鳳、徐挺空降蘇州銀行，分別擔(dān)任董事長、行長職位，蘇州銀行的發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)新的階段。據(jù)了解，領(lǐng)導(dǎo)班子換屆之后便新招了不少中層人員。而據(jù)上述員工爆料，“新董事長帶過來的那些中層，年薪三四百萬，蘇州銀行本地的中層收入只有幾十萬，相別甚大。”
“銀行內(nèi)部改革都不是一帆風(fēng)順的，將原先的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整會(huì)牽動(dòng)太多員工的既得利益。薪酬上懸殊太大肯定會(huì)引發(fā)老員工的不滿?！苯K一家本地農(nóng)商行人士告訴記者，這家銀行曾經(jīng)也面臨過類似的問題。
蘇州銀行相關(guān)人士對此進(jìn)行回應(yīng)，去年以來對于員工薪酬的確做了較大幅度的調(diào)整，“體現(xiàn)薪酬體系的內(nèi)部公平性和外部競爭性，我行采用現(xiàn)代企業(yè)和金融同業(yè)普遍采用的崗位工資制：以崗定薪、向一線經(jīng)營機(jī)構(gòu)傾斜、向利潤的直接創(chuàng)造者傾斜、適度壓縮總行機(jī)關(guān)開支。”
“關(guān)于引進(jìn)人員薪酬問題，蘇州銀行正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，眾所周知，所有競爭關(guān)鍵是人才的競爭，蘇州銀行只有廣納賢才，大力引進(jìn)市場優(yōu)秀人才，才是我行長期穩(wěn)健發(fā)展的保障，我行也必須有市場化的薪酬政策才能留住人才。”
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